Pour les entreprises, et pour ceux qui y travaillent
Le séminaire dont vos équipes ont besoin
n’est pas une conférence dans un pays plus chaud.
Une semaine où l’alimentation, la lumière, le mouvement et le sommeil sont tenus, construite autour de votre équipe plutôt qu’autour d’une salle de réunion. Nous la concevons et nous en opérons chaque heure.
Pourquoi une semaine, et pourquoi celle-ci
Les entreprises ne manquent pas de séminaires. Elles manquent de semaines qui changent quelque chose une fois l’avion reparti.
La salle n’a jamais été le problème
Vos équipes n’ont pas besoin d’une journée de diapositives de plus dans une autre ville. Ce qui leur manque, c’est du sommeil, de la lumière, du mouvement et de l’attention ininterrompue, et aucun ordre du jour ne règle cela. Une semaine où les quatre sont tenus est la seule chose qui agisse encore sur quelqu’un de fatigué d’une fatigue qu’un week-end n’atteint pas.
Sept nuits, la plus courte semaine qui fonctionne
Les deux premières nuits servent à rattraper. Le changement se joue dans celles d’après. C’est pour cela qu’un séminaire de deux jours fait du bien le dimanche et a disparu le mercredi, et c’est pour cela que nous n’en vendons pas.
La hiérarchie se tait au troisième dîner
Des gens qui ont partagé une longue marche et une longue table cessent de se donner en représentation. Cela vaut plus pour une équipe que n’importe quel exercice animé, et cela ne se programme pas: cela se rend probable, ce qui est une question de construction des journées.
Ce qui survit au retour, voilà l’enjeu
Un voyage est un souvenir, un protocole est une habitude. Nous construisons la semaine pour que le sommeil, le mouvement et l’alimentation aient une chance de survivre au vol du retour, et nous disons franchement ce qui n’y survivra pas.
À quoi ressemblent vraiment les journées
Ni stage intensif, ni séjour en spa. Du travail le matin s’il y a du travail, du terrain l’après-midi, et un milieu de journée qui n’appartient à personne.
Matin
Le mouvement avant la chaleur, puis la session de travail si la semaine en comporte une. Les esprits sont utilisables à neuf heures comme ils ne le sont pas à seize, et nous construisons avec cela plutôt que contre.
Milieu de journée
Un long déjeuner, puis plus rien d’exigé de personne jusqu’en fin d’après-midi. La plupart dorment. C’est la première chose que tout programme d’entreprise supprime, et celle que votre équipe racontera au retour.
Après-midi
Le terrain. Marche, surf, VTT, hammam, eau froide, respiration. Choisi pour le groupe que nous avons devant nous, pas dans une liste d’activités.
Soir
Une longue table, la cuisine des coopératives chez qui nous achetons, et pas d’écrans. C’est là que la semaine fait ce qui ne tient pas sur une diapositive.
Où une semaine peut se poser
La bonne ville dépend d’où votre équipe décolle et de ce que la semaine doit produire. Nous construisons dans toutes celles-ci, et nous vous dirons laquelle ne vous convient pas.
Marrakech et l’Atlas
L’arrivée la plus simple, la médina, et un col de montagne à une heure. C’est là que se pose en général une première semaine d’entreprise, et c’est la base pour le désert.
Casablanca
La capitale économique, et la seule ville marocaine desservie sans escale depuis New York, Washington et Miami. Environ sept heures depuis JFK, ce qui, pour une équipe américaine, est la plus courte distance entre le bureau et l’Atlantique.
Rabat
Capitale administrative, côtière, et presque sans tourisme. La plus calme des options, et celle à choisir quand la semaine est réellement une semaine de travail.
Tanger
Le détroit, avec l’Espagne en face. Le point le plus proche de l’Europe, et un court trajet pour une équipe qui décolle de Madrid, Paris ou Milan.
Essaouira
Une médina fortifiée, le vent, l’Atlantique. Deux heures et demie de Marrakech, et l’endroit le plus simple que nous connaissions pour ralentir un groupe.
Taghazout
Le surf, les longues plages et l’eau froide en janvier. Celle qui met une équipe dehors à neuf heures sans que personne ait à le demander.
Dakhla
Une lagune entre désert et océan, tout au sud, et le choix le plus engagé de cette liste. Le trajet est plus long et les gens en reviennent plus changés.
Le Sahara
Notre propre camp à Erg Chigaga, à soixante kilomètres de piste après le dernier goudron, sans aucun autre groupe. De fin septembre à début juin: le camp n’ouvre ni en juillet ni en août.
De huit à vingt, et ce qui se passe au-delà
Une semaine bien-être accueille de huit à vingt personnes. Ce n’est pas un plafond logistique. C’est la taille à laquelle une semaine fait encore ce pour quoi elle existe: au-delà de vingt, une remise à zéro devient discrètement une convention, et ce qui compte est précisément ce qui disparaît en premier.
Pour les grandes entreprises, nous faisons tourner la même semaine en cohortes successives sur une saison plutôt qu’en un seul grand événement. C’est plus lent que de réunir deux cents personnes dans une salle, et c’est la seule version qui produise le résultat que vous payez. Si ce que vous cherchez est une plénière pour trois cents, nous ne sommes pas le bon prestataire et nous le dirons dès le premier échange.
Quand la contrainte est l’agenda
Pour des fondateurs, des dirigeants et des conseils, l’obstacle est rarement l’argent. Ce sont trois journées libres. Il existe un format construit pour cela : vol depuis Marrakech par-dessus le Haut Atlas, atterrissage à notre camp dans l’erg, une nuit chez les nomades, puis la sortie en 4x4 par le Drâa, Aït Ben Haddou, le Tichka et les villages berbères. Trois jours, et le lendemain matin tient encore debout.
Voir le format court pour dirigeants→Ce que nous prenons en charge, et où cela s’arrête
À nous, dès l’atterrissage
Concevoir la semaine avec vous. Choisir et tester les lieux. Chaque transfert, véhicule et chauffeur. Les guides, les professeurs et les praticiens. Tous les repas. L’espace de réunion quand la semaine en demande un. Et tout ce qu’il faut résoudre à quatre heures d’une route.
Pas à nous
Les vols internationaux, l’assurance voyage et les visas relèvent de chaque voyageur, et nous le disons plutôt que d’absorber un coût que nous ne maîtrisons pas. Nous sommes un opérateur au sol au Maroc, pas une agence de voyages.
Ce que les entreprises demandent en premier
- Est-ce une retraite bien-être ou un séminaire d’entreprise ?
- Les deux, et l’ordre compte. C’est une semaine de bien-être à l’intérieur de laquelle une entreprise peut tenir ses sessions de travail, pas une convention avec un spa à côté. Si votre semaine est surtout plénière, nous ne sommes pas le bon opérateur.
- Combien de personnes pouvez-vous prendre ?
- De huit à vingt sur une même semaine. Les grandes entreprises font tourner le même programme en cohortes successives sur une saison. Nous ne réunissons pas deux cents personnes dans une salle: le format cesse de fonctionner bien avant ce chiffre.
- Combien cela coûte-t-il ?
- Les retraites se chiffrent par groupe et par date plutôt que par tête, hébergement, repas, transferts, guides et programme complet inclus. Les vols internationaux ne le sont pas.
- Quelle ville choisir ?
- Cela dépend d’où décolle votre équipe et de l’objet de la semaine. Casablanca pour une équipe américaine, Tanger pour une équipe européenne, Marrakech pour une première fois, Rabat quand la semaine est réellement une semaine de travail, et l’Atlantique ou le Sahara quand l’enjeu est d’être là où personne ne vous reconnaît.
- Peut-on tenir des sessions de travail pendant la semaine ?
- Oui, le matin. Nous organisons l’espace et le matériel. Nous discuterons les après-midi: un groupe enfermé après le déjeuner obtient le pire de la retraite et le pire du séminaire.
- Et ceux qui ne veulent pas faire de sport ?
- Rien n’est obligatoire et personne n’est mis en scène devant ses collègues. Chaque journée a sa version marche et hammam. L’enjeu est le repos et l’attention, pas un test physique devant son responsable.
- Combien de temps à l’avance faut-il s’y prendre ?
- Huit à dix mois pour une semaine précise en haute saison, moins en dehors. Les camps, les guides et les maisons que nous utilisons se bloquent plus tôt que les entreprises ne l’imaginent.
- Quand partir ?
- Le désert va de fin septembre à début juin, parce qu’en juillet et août il fait trop chaud dans le Sahara pour que le camp ouvre. L’Atlantique et les villes ne ferment pas, et les semaines côtières fonctionnent en été.
- Gérez-vous les régimes alimentaires et les besoins médicaux ?
- Oui, et nous les demandons par écrit avant toute réservation. Nous vous donnons aussi par écrit le temps de route entre chaque site et l’hôpital le plus proche, ainsi que la limite du réseau mobile, parce que quelqu’un dans votre entreprise posera la question.
- Prenez-vous en charge les vols ?
- Non, délibérément. Chaque voyageur réserve son vol, son assurance et son visa. Nous sommes un opérateur au sol licencié au Maroc, et la distinction fait toute la différence entre une licence que nous détenons et une que nous ne détenons pas.
Parlez-nous de l’équipe, pas du lieu.
Combien de personnes, à peu près quand, d’où elles décollent, et ce qui devrait avoir changé chez elles dans six mois. Nous revenons avec une ville, un format et un tarif.
Engager la conversation→Aucun engagement et rien à acheter à ce stade. Si la saison ou l’adéquation ne va pas, nous le dirons d’abord.