Pour les entreprises, et pour ceux qui y travaillent
Le séminaire dont vos équipes ont besoin
n’est pas une conférence dans un pays plus chaud.
Une semaine où l’alimentation, la lumière, le mouvement et le sommeil sont tenus, construite autour de votre équipe plutôt qu’autour d’une salle de réunion. Nous la concevons et nous en opérons chaque heure.
Pourquoi une semaine, et pourquoi celle-ci
Les entreprises ne manquent pas de séminaires. Elles manquent de semaines qui changent quelque chose une fois l’avion reparti.
La salle n’a jamais été le problème
Vos équipes n’ont pas besoin d’une journée de diapositives de plus dans une autre ville. Ce qui leur manque, c’est du sommeil, de la lumière, du mouvement et de l’attention ininterrompue, et aucun ordre du jour ne règle cela. Une semaine où les quatre sont tenus est la seule chose qui agisse encore sur quelqu’un de fatigué d’une fatigue qu’un week-end n’atteint pas.
Sept nuits, la plus courte semaine qui fonctionne
Les deux premières nuits servent à rattraper. Le changement se joue dans celles d’après. C’est pour cela qu’un séminaire de deux jours fait du bien le dimanche et a disparu le mercredi, et c’est pour cela que nous n’en vendons pas.
La hiérarchie se tait au troisième dîner
Des gens qui ont partagé une longue marche et une longue table cessent de se donner en représentation. Cela vaut plus pour une équipe que n’importe quel exercice animé, et cela ne se programme pas: cela se rend probable, ce qui est une question de construction des journées.
Ce qui survit au retour, voilà l’enjeu
Un voyage est un souvenir, un protocole est une habitude. Nous construisons la semaine pour que le sommeil, le mouvement et l’alimentation aient une chance de survivre au vol du retour, et nous disons franchement ce qui n’y survivra pas.
À quoi ressemblent vraiment les journées
Ni stage intensif, ni séjour en spa. Du travail le matin s’il y a du travail, du terrain l’après-midi, et un milieu de journée qui n’appartient à personne.
06h45
Première lumière
Bouger avant la chaleur : mobilité, respiration, ou une marche en sortant. Facultatif, et environ la moitié de la salle vient.
07h30
Petit déjeuner dehors
Le pain du four du village, des œufs, des fruits, et un café qui vaut la peine de se lever. Personne ne mange devant un écran.
09h00
La session de travail
Trois heures, une seule salle, des écrans seulement si le travail les exige. C'est le bloc pour lequel vous êtes venus, et il est placé là où les esprits fonctionnent encore.
12h15
Le déjeuner, et il est long
Une table, une cuisine faite le matin même. Le repas n'est pas une pause dans la journée : c'est là que se tient la moitié des conversations utiles.
13h30
Rien
Aucune session, aucune activité, rien demandé à personne jusqu'en fin d'après-midi. La plupart dorment. C'est la première chose qu'un programme d'entreprise supprime, et c'est ce que votre équipe racontera en rentrant.
16h00
Le terrain
Marche, surf, cheval, eau froide, hammam. Choisi pour le groupe qui est devant nous, et non dans une liste d'activités.
18h30
L'heure avant le dîner
Hammam, douche, un livre, le toit. Sans structure, volontairement : il faut pouvoir poser sa journée quelque part avant d'en parler.
19h30
Une longue table
Tout le monde, chaque soir, une cuisine faite des produits des coopératives où nous les achetons. Pas d'écrans, pas de badges, et pas de plan de table après le premier soir.
21h30
Ceux qui veillent encore
Le feu, le thé à la menthe, et la conversation que la session de travail n'a pas atteinte. Personne n'est attendu, et c'est généralement là que la semaine bascule.
Si la semaine porte de vrais livrables, un second bloc de travail remplace le terrain de l'après-midi, et nous vous dirons quels jours peuvent le supporter et lesquels non. Les jours d'arrivée et de départ sont plus courts. Dans le désert, toute la journée avance, parce que la lumière avance.
Où une semaine peut se poser
La bonne ville dépend d’où votre équipe décolle et de ce que la semaine doit produire. Nous construisons dans toutes celles-ci, et nous vous dirons laquelle ne vous convient pas.
Marrakech et l’Atlas
L’arrivée la plus simple, la médina, et un col de montagne à une heure. C’est là que se pose en général une première semaine d’entreprise, et c’est la base pour le désert.
Casablanca
La capitale économique, et la seule ville marocaine desservie sans escale depuis New York, Washington, Miami et São Paulo. Environ sept heures depuis JFK, ce qui, pour une équipe qui décolle des Amériques, est la plus courte distance entre le bureau et l’Atlantique.
Rabat
Capitale administrative, côtière, et presque sans tourisme. La plus calme des options, et celle à choisir quand la semaine est réellement une semaine de travail.
Tanger
Le détroit, avec l’Espagne en face. Le point le plus proche de l’Europe, et un court trajet pour une équipe qui décolle de Madrid, Paris ou Milan.
Essaouira
Une médina fortifiée, le vent, l’Atlantique. Deux heures et demie de Marrakech, et l’endroit le plus simple que nous connaissions pour ralentir un groupe.
Taghazout
Le surf, les longues plages et l’eau froide en janvier. Celle qui met une équipe dehors à neuf heures sans que personne ait à le demander.
Dakhla
Une lagune entre désert et océan, tout au sud, et le choix le plus engagé de cette liste. Le trajet est plus long et les gens en reviennent plus changés.
Le Sahara
Notre propre camp à Erg Chigaga, à soixante kilomètres de piste après le dernier goudron, sans aucun autre groupe. De fin septembre à début juin: le camp n’ouvre ni en juillet ni en août.
Les huit terrains
Les quatre mêmes questions, posées à chaque destination.
Partout ailleurs sur ce site, chaque lieu a son paragraphe. Ici, tous répondent aux quatre mêmes questions dans le même ordre, pour que vous puissiez les peser l'un contre l'autre au lieu de lire huit plaidoyers.
| Où | Le terrain | Quand cela fonctionne | Y arriver | Ce qu'une semaine y produit |
|---|---|---|---|---|
| Marrakech et l'Atlas | La médina, la palmeraie, et un col de montagne à une heure. | De septembre à juin. Juillet et août sont chauds. | Son propre aéroport, en direct depuis la plupart des villes européennes. | La première semaine la plus simple, et la route qui mène au désert. |
| Casablanca | La ville qui travaille, sur l'Atlantique, presque sans tourisme. | Toute l'année. | Le seul aéroport marocain avec des vols directs depuis New York, Washington, Miami et São Paulo. Environ sept heures depuis JFK. | La plus courte distance entre un bureau américain et l'Atlantique. |
| Rabat | Capitale administrative, côtière, calme. | Toute l'année. | Son propre aéroport, ou une heure depuis Casablanca en train. | L'option la plus calme, et celle à choisir quand la semaine est vraiment une semaine de travail. |
| Tanger | Le détroit, avec l'Espagne visible en face. | D'avril à octobre. | Son propre aéroport. Un saut court depuis Madrid, Paris ou Milan. | La porte de l'Europe, pour un groupe qui ne peut pas perdre une journée en trajet. |
| Essaouira | Une médina fortifiée, le vent, et l'Atlantique. | Toute l'année. Le plus venteux d'avril à août. | Deux heures trente de Marrakech par la route. Un petit aéroport à elle. | L'endroit le plus simple que nous connaissions pour ralentir un groupe. |
| Taghazout | Le surf, de longues plages, et une eau froide en janvier. | La saison de surf va de septembre à avril. | Agadir, à moins d'une heure de route. | Sortir un groupe dehors avant neuf heures sans avoir à le demander. |
| Dakhla | Une lagune entre désert et océan, dans l'extrême sud. | Toute l'année. Vent le plus fort d'avril à septembre. | Via Casablanca. Le plus long trajet de cette liste. | Le choix le plus engagé, et celui qui transforme le plus. |
| Erg Chigaga, le Sahara | Notre propre camp, soixante kilomètres de piste après le dernier bitume, sans aucun autre groupe dessus. | De fin septembre à début juin. Le camp n'ouvre ni en juillet ni en août. | 450 kilomètres au sud de Marrakech par la route, puis la piste. Hélicoptère jusqu'à l'hélipad du camp. | Là où une semaine se termine, et la partie que tout le monde raconte ensuite. |
Les saisons expliquent pourquoi nos départs tombent quand ils tombent : ce n'est pas une préférence. Si le mois que vous voulez n'apparaît pas en face du terrain que vous voulez, dites-le et nous vous dirons lequel des deux déplacer.
De huit à vingt, et ce qui se passe au-delà
Une semaine bien-être accueille de huit à vingt personnes. Ce n’est pas un plafond logistique. C’est la taille à laquelle une semaine fait encore ce pour quoi elle existe: au-delà de vingt, une remise à zéro devient discrètement une convention, et ce qui compte est précisément ce qui disparaît en premier.
Pour les grandes entreprises, nous faisons tourner la même semaine en cohortes successives sur une saison plutôt qu’en un seul grand événement. C’est plus lent que de réunir deux cents personnes dans une salle, et c’est la seule version qui produise le résultat que vous payez. Si ce que vous cherchez est une plénière pour trois cents, nous ne sommes pas le bon prestataire et nous le dirons dès le premier échange.
Quand la contrainte est l’agenda
Pour des fondateurs, des dirigeants et des conseils, l’obstacle est rarement l’argent. Ce sont trois journées libres. Il existe un format construit pour cela : vol depuis Marrakech par-dessus le Haut Atlas, atterrissage à notre camp dans l’erg, une nuit chez les nomades, puis la sortie en 4x4 par le Drâa, Aït Ben Haddou, le Tichka et les villages berbères. Trois jours, et le lendemain matin tient encore debout.
Voir le format court pour dirigeants→Ce que nous prenons en charge, et où cela s’arrête
À nous, dès l’atterrissage
Concevoir la semaine avec vous. Choisir et tester les lieux. Chaque transfert, véhicule et chauffeur. Les guides, les professeurs et les praticiens. Tous les repas. L’espace de réunion quand la semaine en demande un. Et tout ce qu’il faut résoudre à quatre heures d’une route.
Pas à nous
Les vols internationaux, l’assurance voyage et les visas relèvent de chaque voyageur, et nous le disons plutôt que d’absorber un coût que nous ne maîtrisons pas. Nous sommes un opérateur au sol au Maroc, pas une agence de voyages.
Quatre portes d'entrée
La question n'est pas de savoir si nous prenons les petits groupes. Elle est de savoir quelle semaine est la vôtre.
Nous construisons nos semaines autour de huit personnes parce qu'à quatre, une place vide coûte plus du tiers de ce que la semaine rapporte, et un groupe de cette taille ne se porte plus lui-même. C'est une raison, pas un règlement. En dessous de huit il y a une entrée, et c'est la première ici.
Dès une personne
Rejoindre un départ publié
Les dates sont posées, le programme est écrit, et il y a d'autres personnes à table. Venez seul, à deux, ou en famille de cinq. C'est ainsi que nous accueillons tout le monde en dessous de huit, et c'est ce que la plupart des voyageurs choisiraient de toute façon.
Voir le calendrier→
Petits groupes, sur demande
Prendre une route qui existe déjà
Six voyages construits, sans date fixe : les vélos de l'Atlas, une marche nomade, les roses, l'Atlantique. Vous choisissez la route, nous y installons vos propres invités et bâtissons les dates autour d'eux.
Voir les six routes→
De huit à vingt
Privatiser une retraite, ou partir d'une page blanche
Une semaine Umnya existante avec personne d'autre dessus, ou une semaine qui n'existe pas encore : votre terrain, votre rythme, votre raison de partir. Proposition écrite sous une semaine.
Commander une semaine→
Vous avez déjà le groupe
Amener celles et ceux qui vous suivent
Studios, cliniques, coachs, clubs et entreprises arrivent avec une communauté déjà formée. Vous apportez les gens et l'enseignement. Nous portons le sol : véhicules, autorisations, camps, nourriture, guides, et la semaine elle-même.
Comment nous accueillons→
Si vous ne savez pas laquelle des quatre vous êtes, dites-le en une ligne et nous vous le dirons. Cela nous coûte un e-mail et vous évite une proposition bâtie pour la mauvaise semaine.
Ce que les entreprises demandent en premier
- Est-ce une retraite bien-être ou un séminaire d’entreprise ?
- Les deux, et l’ordre compte. C’est une semaine de bien-être à l’intérieur de laquelle une entreprise peut tenir ses sessions de travail, pas une convention avec un spa à côté. Si votre semaine est surtout plénière, nous ne sommes pas le bon opérateur.
- Combien de personnes pouvez-vous prendre ?
- De huit à vingt sur une même semaine. Les grandes entreprises font tourner le même programme en cohortes successives sur une saison. Nous ne réunissons pas deux cents personnes dans une salle: le format cesse de fonctionner bien avant ce chiffre.
- Combien cela coûte-t-il ?
- Les retraites se chiffrent par groupe et par date plutôt que par tête, hébergement, repas, transferts, guides et programme complet inclus. Les vols internationaux ne le sont pas.
- Quelle ville choisir ?
- Cela dépend d’où décolle votre équipe et de l’objet de la semaine. Casablanca pour une équipe qui décolle des Amériques, Tanger pour une équipe européenne, Marrakech pour une première fois, Rabat quand la semaine est réellement une semaine de travail, et l’Atlantique ou le Sahara quand l’enjeu est d’être là où personne ne vous reconnaît.
- Peut-on tenir des sessions de travail pendant la semaine ?
- Oui, le matin. Nous organisons l’espace et le matériel. Nous discuterons les après-midi: un groupe enfermé après le déjeuner obtient le pire de la retraite et le pire du séminaire.
- Et ceux qui ne veulent pas faire de sport ?
- Rien n’est obligatoire et personne n’est mis en scène devant ses collègues. Chaque journée a sa version marche et hammam. L’enjeu est le repos et l’attention, pas un test physique devant son responsable.
- Combien de temps à l’avance faut-il s’y prendre ?
- Huit à dix mois pour une semaine précise en haute saison, moins en dehors. Les camps, les guides et les maisons que nous utilisons se bloquent plus tôt que les entreprises ne l’imaginent.
- Quand partir ?
- Le désert va de fin septembre à début juin, parce qu’en juillet et août il fait trop chaud dans le Sahara pour que le camp ouvre. L’Atlantique et les villes ne ferment pas, et les semaines côtières fonctionnent en été.
- Gérez-vous les régimes alimentaires et les besoins médicaux ?
- Oui, et nous les demandons par écrit avant toute réservation. Nous vous donnons aussi par écrit le temps de route entre chaque site et l’hôpital le plus proche, ainsi que la limite du réseau mobile, parce que quelqu’un dans votre entreprise posera la question.
- Prenez-vous en charge les vols ?
- Non, délibérément. Chaque voyageur réserve son vol, son assurance et son visa. Nous sommes un opérateur au sol licencié au Maroc, et la distinction fait toute la différence entre une licence que nous détenons et une que nous ne détenons pas.
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