Para as empresas, e para quem trabalha nelas
O seminário de que sua equipe precisa
não é uma conferência num país mais quente.
Uma semana em que a alimentação, a luz, o movimento e o sono estão resolvidos, construída em torno da sua equipe e não de uma sala de reunião. Nós a desenhamos e operamos cada hora.
Por que uma semana, e por que esta
Às empresas não faltam seminários. Faltam semanas que mudem alguma coisa depois do voo de volta.
A sala nunca foi o problema
Sua equipe não precisa de mais um dia de slides em outra cidade. O que falta é sono, luz natural, movimento e atenção sem interrupção, e nenhuma pauta resolve isso. Uma semana em que as quatro coisas estão resolvidas é a única intervenção que ainda funciona em alguém cansado de um jeito que um fim de semana não alcança.
Sete noites: a semana mais curta que funciona
As duas primeiras noites servem para recuperar. A mudança acontece nas seguintes. É por isso que um seminário de dois dias parece bom no domingo e já sumiu na quarta, e é por isso que não vendemos um.
A hierarquia se cala no terceiro jantar
Pessoas que dividiram uma longa caminhada e uma longa mesa param de atuar umas para as outras. Isso vale mais para uma equipe do que qualquer dinâmica facilitada, e não se programa: só se torna provável, e isso depende de como os dias são construídos.
O que sobrevive à volta é o que importa
Uma viagem é uma lembrança; um protocolo é um hábito. Construímos a semana para que o dormir, o se mover e o comer tenham chance de sobreviver ao voo de volta, e dizemos com clareza quais partes não vão sobreviver.
Como são de verdade os dias
Nem acampamento intensivo, nem férias de spa. Trabalho de manhã se houver trabalho, terreno à tarde e um meio do dia que não pertence a ninguém.
06:45
Primeira luz
Mexer antes do calor: mobilidade, respiração, ou uma caminhada ao sair. Opcional, e vem cerca de metade da sala.
07:30
Café da manhã lá fora
Pão do forno da aldeia, ovos, fruta, e um café pelo qual vale a pena levantar-se. Ninguém come na frente de uma tela.
09:00
A sessão de trabalho
Três horas, uma só sala, telas só se o trabalho exigir. É o bloco por que vieram, e está colocado onde as mentes ainda funcionam.
12:15
O almoço, e é longo
Uma mesa, comida feita nessa manhã. A refeição não é uma pausa no dia: é onde acontece metade da conversa útil.
13:30
Nada
Nenhuma sessão, nenhuma atividade, nada pedido a ninguém até o fim da tarde. A maioria dorme. É a primeira coisa que uma agenda corporativa elimina e a parte que a sua equipe vai contar ao voltar.
16:00
O terreno
Caminhar, surf, cavalo, água fria, hammam. Escolhido para o grupo que temos à frente, e não de uma lista de atividades.
18:30
A hora antes do jantar
Hammam, um banho, um livro, o terraço. Sem estrutura, de propósito: é preciso poder pousar o dia em algum lugar antes de falar dele.
19:30
Uma mesa longa
Todos, todas as noites, comida das cooperativas onde a compramos. Sem telas, sem crachás, e sem planta de mesa depois da primeira noite.
21:30
Quem ainda estiver acordado
O fogo, o chá de hortelã, e a conversa a que a sessão de trabalho não chegou. Ninguém é esperado, e é normalmente aí que a semana vira.
Se a semana carrega entregáveis reais, um segundo bloco de trabalho substitui o terreno da tarde, e diremos que dias o podem suportar e quais não. Os dias de chegada e partida são mais curtos. No deserto, o dia inteiro se adianta, porque a luz se adianta.
Onde uma semana pode acontecer
A cidade certa depende de onde sua equipe decola e do objetivo da semana. Trabalhamos em todas estas, e vamos dizer qual não serve para você.
Marrakech e o Atlas
A chegada mais simples, a medina e um passo de montanha a uma hora. É onde costuma acontecer uma primeira semana de empresa, e a base para o deserto.
Casablanca
A capital econômica e a única cidade marroquina com voos sem escala de Nova York, Washington, Miami e São Paulo. Cerca de sete horas desde JFK: para uma equipe que decola das Américas, a menor distância entre o escritório e o Atlântico.
Rabat
Capital administrativa, litorânea e quase sem turismo. A mais tranquila das opções, e a certa quando a semana é de fato uma semana de trabalho.
Tânger
O estreito, com a Espanha à vista. O ponto mais próximo da Europa e um trajeto curto para uma equipe que decola de Madri, Paris ou Milão.
Essaouira
Uma medina murada, o vento e o Atlântico. A duas horas e meia de Marrakech, e o lugar mais simples que conhecemos para desacelerar um grupo.
Taghazout
Surfe, praias longas e água fria em janeiro. A que leva a equipe para fora às nove sem ninguém precisar pedir.
Dakhla
Uma lagoa entre o deserto e o oceano, no extremo sul, e a escolha mais comprometida desta lista. A viagem é mais longa e as pessoas voltam mais transformadas.
O Saara
Nosso próprio acampamento em Erg Chigaga, a sessenta quilômetros de pista depois do último asfalto, sem nenhum outro grupo. Do fim de setembro ao início de junho: o acampamento não abre em julho nem em agosto.
Os oito terrenos
As mesmas quatro perguntas, feitas a cada destino.
No resto deste site cada lugar tem o seu próprio parágrafo. Aqui todos respondem às mesmas quatro perguntas pela mesma ordem, para que os possa pesar uns contra os outros em vez de ler oito argumentos.
| Onde | O terreno | Quando funciona | Como chegar | O que uma semana ali produz |
|---|---|---|---|---|
| Marrakech e o Atlas | A medina, o palmeiral, e um desfiladeiro a uma hora. | De setembro a junho. Julho e agosto são quentes. | Aeroporto próprio, direto da maioria das cidades europeias. | A primeira semana mais simples, e a estrada que leva ao deserto. |
| Casablanca | A cidade que trabalha, sobre o Atlântico, quase sem turismo. | Todo o ano. | O único aeroporto marroquino com voos diretos de Nova York, Washington, Miami e São Paulo. Cerca de sete horas do JFK. | A distância mais curta entre um escritório americano e o Atlântico. |
| Rabat | Capital administrativa, costeira, tranquila. | Todo o ano. | Aeroporto próprio, ou uma hora de Casablanca de trem. | A opção mais tranquila, e a que escolher quando a semana é mesmo uma semana de trabalho. |
| Tânger | O estreito, com Espanha visível em frente. | De abril a outubro. | Aeroporto próprio. Um salto curto de Madrid, Paris ou Milão. | A porta da Europa, para um grupo que não pode perder um dia em viagem. |
| Essaouira | Uma medina fortificada, o vento, e o Atlântico. | Todo o ano. Mais ventoso de abril a agosto. | Duas horas e meia de Marrakech por estrada. Um pequeno aeroporto próprio. | O lugar mais fácil que conhecemos para desacelerar um grupo. |
| Taghazout | Surf, praias longas, e água fria em janeiro. | A época de surf vai de setembro a abril. | Agadir, a menos de uma hora por estrada. | Pôr um grupo lá fora antes das nove sem ninguém ter de pedir. |
| Dakhla | Uma lagoa entre deserto e oceano, no extremo sul. | Todo o ano. Vento mais forte de abril a setembro. | Via Casablanca. A viagem mais longa desta lista. | A escolha mais comprometida, e a que mais transforma. |
| Erg Chigaga, o Saara | O nosso próprio acampamento, sessenta quilômetros de pista depois do último asfalto, sem mais nenhum grupo. | De fim de setembro a início de junho. O acampamento não abre em julho nem em agosto. | 450 quilômetros ao sul de Marrakech por estrada, depois a pista. Helicóptero até o heliponto do próprio acampamento. | Onde uma semana termina, e a parte que todo mundo conta depois. |
As estações explicam por que nossas partidas caem quando caem: não é uma preferência. Se o mês que você quer não aparece na frente do terreno que quer, diga isso e diremos qual dos dois mudar.
De oito a vinte, e o que acontece acima disso
Uma semana de bem-estar funciona com oito a vinte pessoas. Não é um limite logístico. É o tamanho em que uma semana ainda faz aquilo para que existe: acima de vinte, um reinício vira discretamente uma convenção, e o que importa é justamente o que desaparece primeiro.
Para empresas maiores, operamos a mesma semana em turmas sucessivas ao longo de uma temporada, em vez de um único grande evento. É mais lento do que reunir duzentas pessoas numa sala, e é a única versão que entrega o resultado pelo qual você paga. Se o que você procura é uma plenária para trezentas pessoas, não somos o fornecedor certo e vamos dizer isso já na primeira conversa.
Quando a restrição é a agenda
Para fundadores, CEOs e conselhos, o obstáculo raramente é dinheiro. São três dias livres. Existe um formato feito exatamente para isso: voo de Marrakech sobre o Alto Atlas, pouso no nosso acampamento dentro do erg, uma noite com os nômades e saída de 4x4 pelo Draa, Aït Ben Haddou, o passo do Tichka e os vilarejos berberes. Três dias, e a manhã seguinte ainda funciona.
Ver o formato executivo de três dias→O que resolvemos, e onde isso termina
Nosso, a partir do desembarque
Desenhar a semana com você. Escolher e testar os lugares. Cada traslado, veículo e motorista. Os guias, os instrutores e os terapeutas. Todas as refeições. A sala de reunião quando a semana precisa de uma. E o que for preciso resolver a quatro horas de uma estrada.
Não é nosso
Voos internacionais, seguro viagem e vistos são de cada viajante, e dizemos isso em vez de absorver um custo que não controlamos. Somos um operador receptivo no Marrocos, não uma agência de viagens.
Quatro portas de entrada
A pergunta não é se aceitamos grupos pequenos. É qual semana é a sua.
Construímos as semanas em torno de oito pessoas porque com quatro um lugar vazio custa mais de um terço do que a semana gera, e um grupo desse tamanho deixa de se sustentar. É uma razão, não um regulamento. Abaixo de oito há entrada, e é a primeira daqui.
A partir de uma pessoa
Juntar-se a uma partida publicada
Datas já marcadas, programa já escrito, e outras pessoas à mesa. Venha sozinho, a dois, ou em família de cinco. É assim que acolhemos todos abaixo de oito, e é o que a maioria escolheria de qualquer forma.
Ver o calendário→
Grupos pequenos, mediante pedido
Tomar uma rota que já existe
Seis viagens construídas, sem data fixa: as bicicletas do Atlas, uma marcha nômade, as rosas, o Atlântico. Você escolhe a rota, nós colocamos a sua gente nela e construímos as datas em torno dela.
Ver as seis rotas→
De oito a vinte
Privatizar um retiro, ou partir de uma página em branco
Uma semana Umnya existente sem mais ninguém nela, ou uma semana que ainda não existe: o seu terreno, o seu ritmo, a sua razão para partir. Proposta escrita dentro de uma semana.
Encomendar uma semana→
Você já tem o grupo
Trazer quem o segue
Estúdios, clínicas, treinadores, clubes e empresas chegam com uma comunidade já formada. Você traz as pessoas e o ensino. Nós carregamos o terreno: veículos, licenças, acampamentos, comida, guias, e a própria semana.
Como acolhemos→
Se não sabe qual das quatro é a sua, diga-o numa linha e nós dizemos. Custa-nos um e-mail e evita-lhe uma proposta feita para a semana errada.
O que as empresas perguntam primeiro
- É um retiro de bem-estar ou um seminário corporativo?
- As duas coisas, e a ordem importa. É uma semana de bem-estar dentro da qual uma empresa pode fazer suas sessões de trabalho, não uma convenção com um spa ao lado. Se a sua semana é principalmente plenária, não somos o operador certo.
- Quantas pessoas vocês recebem?
- De oito a vinte numa mesma semana. Empresas maiores operam o mesmo programa em turmas sucessivas ao longo de uma temporada. Não reunimos duzentas pessoas numa sala, porque o formato deixa de funcionar muito antes desse número.
- Quanto custa?
- Os retiros são orçados por grupo e por data, não por pessoa, com hospedagem, todas as refeições, traslados terrestres, guias e programa completo incluídos. Voos internacionais não estão incluídos.
- Qual cidade devemos escolher?
- Depende de onde sua equipe decola e do objetivo da semana. Casablanca para uma equipe que vem das Américas, Tânger para uma europeia, Marrakech para uma primeira vez, Rabat quando a semana é de fato de trabalho, e o Atlântico ou o Saara quando o que importa é estar onde ninguém reconhece vocês.
- Podemos fazer sessões de trabalho durante a semana?
- Sim, de manhã. Organizamos a sala e os equipamentos. Vamos discutir as tardes: um grupo trancado depois do almoço fica com o pior do retiro e o pior do seminário.
- E quem não quer fazer exercício?
- Nada é obrigatório e ninguém precisa se expor diante dos colegas. Todo dia tem uma versão de caminhada e hammam. O que importa é descanso e atenção, não um teste físico na frente do seu gestor.
- Com quanta antecedência é preciso planejar?
- De oito a dez meses para uma semana específica na alta temporada, menos fora dela. Os acampamentos, guias e casas que usamos são reservados antes do que a maioria das empresas imagina.
- Quando ir?
- O deserto vai do fim de setembro ao início de junho, porque em julho e agosto faz calor demais no Saara para o acampamento abrir. O Atlântico e as cidades não fecham, e as semanas no litoral funcionam no verão.
- Vocês cuidam de restrições alimentares e necessidades médicas?
- Sim, e pedimos essas informações por escrito antes de qualquer reserva. Também entregamos por escrito o tempo de trajeto de cada local até o hospital mais próximo e onde acaba o sinal de celular, porque alguém na sua empresa vai perguntar.
- Vocês cuidam dos voos?
- Não, de propósito. Cada viajante reserva seu voo, seu seguro e seu visto. Somos um operador receptivo licenciado no Marrocos, e essa distinção é a diferença entre uma licença que temos e uma que não temos.
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Fale da equipe, não do lugar.
Quantas pessoas, mais ou menos quando, de onde decolam e o que deveria ser diferente nelas daqui a seis meses. Respondemos com uma cidade, um formato e uma tarifa.
Começar a conversa→Sem compromisso e nada a comprar nesta etapa. Se a temporada ou o encaixe não forem os certos, vamos dizer primeiro.