モロッコの企業向けウェルネスリトリート：経営チームがマヨルカではなくサハラを選ぶ理由

企業リトリートの定石はよく知られていますが、ほとんど効果がありません。気候の穏やかなヨーロッパのどこかにあるホテルの会議室、半年後には誰も覚えていないチームビルディング、感じのよい夕食、そして帰りの便。予算は決して小さくありません。それでも、チームの力学はほとんど変わりません。理由は、企業リトリートというものが機能しないからではありません。そのほとんどが、意味のある一週間としてではなく、快適な一週間として設計されているからです。そして負荷のない快適さは、個人の行動にも集団の行動にも、本当の変化をもたらしません。

企業向けウェルネスリトリートの市場でいま起きている変化を牽引しているのは、創業者、CEO、そして経営チームの一群です。彼らは自身のロンジェビティに十分に取り組んできたからこそ、身体のコンディションと認知のパフォーマンスが地続きであることを理解しています。睡眠、運動、炎症、そして慢性的なストレスが意思決定の質に及ぼす影響についての研究にも目を通しています。求めているのはご褒美の旅行ではありません。認知と身体を本当にリセットするための条件がきちんと整えられた環境であり、チームが休まっただけでなく、調律し直された状態で戻ってくることです。

モロッコが企業のグループに効くのは、この国の地理と文化に固有の理由があります。サハラがグループに及ぼす心理的な作用は再現性が高く、Umnyaがお迎えしてきた複数のグループで繰り返し確認されてきました。携帯の電波も、空調も、都市の絶え間ない騒音も取り払い、圧倒的な規模と静けさの風景の中に経営幹部の一団を置くと、交わされる会話の質が変わります。上下の関係は平らになります。役員会議でもっとも存在感のある人が、砂丘を読むことや標高のあるキャンプを回していくことに長けているとはかぎりません。それまで見えなかった能力が現れ、新しい敬意が生まれます。これはチームビルディングの演習ではありません。肩書きや役割という普段の足場を、それをいっさい認めない環境が取り払ったときに起きることです。

アトラス山脈が企業にもたらす価値は、また別の種類のものです。明確で測れる成果を伴う、身体的な挑戦です。標高3,730メートルのアトラスの頂を目指すガイド付きの登頂は、一週間の順応と適切なガイドがあれば健康な成人のほとんどが達成できます。そしてそれは、何年にもわたってチームに残る共通の基準点になります。ともに登り、身体的な負荷の中で判断を下し、苦しい場面で互いを支えた二人の同僚の会話は、入社手続きで顔を合わせ会議でしか接してこなかった同じ二人の会話とは、質的に別のものです。山は、チームの信頼を一気に圧縮するアルゴリズムのようなものです。

財務的な見返りとしてもっとも大きいのは、人材の定着です。上級幹部が一人抜けると、その補充には採用、受け入れ、そして失われる生産性まで数えれば年収のかなりの部分に相当するコストがかかります。しかもそのコストは、その人が辞めたのと同じ年度に一度に降りかかってきます。

二つ目の見返りは、意思決定の質です。認知機能と意思決定に関する研究が示すところは明快です。睡眠が足りず、慢性的なストレスを抱え、身体を動かさない経営者は、体系的に質の低い判断を下します。極端な状況でときどき判断を誤る、という話ではありません。担っている責任の全域にわたって、一貫して、予測できる形で判断の質が落ちるのです。八日間の睡眠と運動、適切な食事、そして本当の休息が、これを恒久的に解決するわけではありません。それでも、多くの経営者が上級職に就いて以来経験したことのないリセットをもたらします。本格的なリトリートのあと一、二週間で生まれる明晰さが、プログラムにかけた費用を十分に正当化する判断につながることは少なくありません。

Umnyaの企業向けリトリートの形式は、標準のプログラムを土台にしながら、構造そのものに手を入れています。グループは一つの組織、あるいは一つの経営チームだけで構成していただけます。提携するスタジオや指導者は、そのグループの具体的なご要望に合わせて選びます。身体のパフォーマンスを重視する経営チームにはハイパフォーマンス領域のスポーツコーチを、組織の複雑さに向き合うチームにはブレスワークとストレス生理学の専門家を、難しい移行期にある経営陣にはソマティックセラピストを、という具合です。夜の時間はより意図的に設計します。この並外れた環境を背景に、本質的な戦略の省察を行うファシリテーション付きのセッションです。午前はより身体を動かします。食事は長く、電話がないことでその質そのものが変わります。

モロッコか、それとも他の企業リトリートの目的地か。トスカーナ、マヨルカ、スコットランドのハイランド、バリ。この比較は、つまるところ一つの問いに行き着きます。環境そのものに、どれだけの仕事をさせる必要があるのか。穏やかなリセットと、一緒に過ごす質の高い時間があれば十分というチームであれば、南ヨーロッパで事足ります。自分たちをどう理解するか、互いをどう理解するか、そして何を築こうとしているのかをどう理解するか。そこに本当の変化が必要な経営チームにとって、サハラやアトラスは贅沢な選択肢ではありません。その投資に見合う深さの体験を生むために、最低限必要な環境の強度なのです。